中山海马汽车4s店_中山海马汽车4s店电话

1.生产与物料控制

2008 周杰伦喜之郎CC广告拍摄

2010 和其正广告拍摄

2010 隐雪饮料广告拍摄

2010 天美意鞋子广告拍摄

2010 郑健鹏新歌发布会及MV拍摄指定伴舞

2010 羊城晚报旗下优家画报服装拍摄

2010 可乐生活报访及拍摄

2010 广东南方电视台<<fun转每一天>>电视节目嘉宾

2010 鲜100 啤酒广告

2010 哈尔滨啤酒广告

2010 出席<<昕薇>>杂志十周年庆典及接受腾讯记者特邀专题访问

出版日期为12月19日.

2011 茵佳妮服装长期合作平面

2011 春和堂凉茶广告

2011 安踏运动鞋广告

2011 长隆欢乐世界广告

2011 香港UA财务公司广告

2011 喜之郎CC广告

2011 COCO杂志 特约服装

2011 香港迪斯尼旅游特辑X 南方卫视 特约嘉宾

2011 **《美少女啦啦队》特约角色演员

2011 七彩庄园健康食品广告

2011 精品屋广告

2011 富安娜床上用品大减价广告

2011 广东电视台《美丽战场》节目录影

2011 王老吉广告

2011 屈臣氏广告

2011 脉动平面广告

2012 海马汽车广告

2012 黄金八小时饮料广告

2012 加多宝凉茶广告

2012 猎人肠广告

2012 喜之郎广告

2012脉动饮品广告

2012 安徽卫视《势不可挡》嘉宾

2012 广东电视台《非常划算》嘉宾

2012 广州电视台《英歌》嘉宾

2012 中央电视台《星光大道》

2013 在张敬轩的全亚洲最好的录音棚录了新曲：《Mister Mister》 《Crazy》

2013 广东电视台录春晚主题曲：《Wonderful Life》

2013 广州电视台春节联欢晚会 两首单曲

2013 广东电视台春节联欢晚会 开场表演嘉宾

2013 拍摄《MisterMister》的 MTV

2013 冰红茶潘玮柏、Hebe广告

2013 中国移动广告

2013 拍摄《Crazy》 的 MTV

2013南方电视台《人生影画戏》特约演员

2013 南方电视台《美食返寻味》中山集嘉宾

2013 湖南卫视《奇舞飞扬》嘉宾

2013 上海大众polo汽车广告

2013 美涛美发产品平面广告

2013 绿源电瓶车王力宏版广告

2014 欢夫口香糖广告

2014 小米手机广告

2014 护舒宝广告

2014 腾讯QQ炫舞 《少年啊他们不懂你》微**

2014 中央电视台 《我要上春晚》

《再见不再见》微**女主角

《闺蜜》大**前传《闺蜜日记》女主角——饰演小美 2007澳门首个HIPHOP舞台剧舞台总监

2007虎门服装节开幕表演嘉宾

2007澳门新秀歌唱比赛表演嘉宾

2007澳门《舞不平凡》表演嘉宾

2007澳门《舞不平凡流行街舞大赛》舞林至尊

2008 澳门第12届国际艺术节 指定嘉宾

2008百事可乐舞动全国比赛 宣传片拍摄

2008决战中国全国总决赛表演嘉宾

2008百事可乐全民上罐 上罐者之一, 全国发售

2008香港地一大道服装展销会特邀演出嘉宾

2008安利纽崔莱万人行开幕嘉宾表演

2008棒棒糖广州歌友见面会特邀嘉宾演出

2008新塘国际牛仔大赛特邀嘉宾

2008迪斯尼《歌舞青春》大赛特邀嘉宾

2008可乐生活除夕夜 表演嘉宾

2008 广东公共频道5周年演唱会指定伴舞团体

2008 澳门《舞不平凡》表演嘉宾

2009 亚太区DANCIN FOR YOU大汇演 澳门区代表

2009 棒棒糖广州歌友见面会特邀嘉宾演出

2009 金海心广州歌友会特邀伴舞

2009 洪卓立广东电台歌友会 伴舞

2009 青鸟飞鱼 广州见面会伴舞

2009 王心凌广州见面会伴舞

2010 百威方力申，邓丽欣演唱会伴舞Dancer

2011百威张敬轩,泳儿，王菀之演唱会伴舞Dancer

2011 日本DanceDelight 港澳赛区表演嘉宾

2011 Twins新歌发布会大陆宣传指定dancer

2012 侧田音乐会嘉宾，新曲mister

2013 汪峰全新专辑《一起摇摆》排舞师

2013 中国好声音汪峰组四强 排舞师

2014 香港领峰集团年会表演嘉宾

生产与物料控制

1 上海汽车工业(集团)(合资品牌和自主品牌有上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃、名爵、荣威)。

2 东风汽车股份有限公司(东风、东风日产、东风神龙、东风本田、东风乘龙、东风霸龙、东风龙卡、东风风行、东风小康)。

3 中国第一汽车集团(一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽丰田、一汽马自达、红旗轿车、通用红塔、一汽海马、一汽奔腾)。

4?北京汽车集团有限公司(国内较早地方汽车工业之一,品牌有北京牌、北京Jeep，切诺基、北京现代、北汽福田、北京奔驰)。

5 广州汽车工业集团(广汽本田、广汽丰田、传祺、广汽客车、广州五十铃等品牌,广州市国有资产授权经营企业集团)。

6?长安汽车(集团)(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。

7 中国重型汽车集团(全国最大的重型汽车生产基地,中国第一辆重型载重汽车黄河的制造者,国内重卡行业质量较好的企业)。

8 华晨汽车集团(旗下有自主品牌中华轿车、华晨和合资品牌华晨宝马,我国汽车工业民族自主品牌的主力品牌)。

9?奇瑞汽车有限公司(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。

10 安徽江淮汽车集团 (旗下拥有江淮汽车、安凯客车品牌,国家汽车整车出口基地企业,高新技术企业,中国企业500强)。

生产与物料控制(PMC)

白金课程：

一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

生产和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.

课程背景

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程特色

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理**分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

业界评价

从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.

----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波

雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！

-------米其林购总监 刘云

透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程.

-------一汽海马汽车有限公司人力部部长 李欣娅

雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师

-----惠州TCL照明人力经理 罗春彦

培训收获：

4两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.

4两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

4两天您就能掌握跟进预期滚动生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

培训能量：

4建立制定完善的生产与物控运作体系 ?

4提升准时交货和降低库存成本

4预测及制定合理的短、中、长期销售 ?

4达成公司策略管理目标

4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并

4建立完善产品资料机制 ?

4协助公司建立产品工程资料

4生产前期做好完整的生产排程和周生产 ?

4提高备料准确率,保持生产顺畅

4配合生产做到良好物料损耗控制和备料 ?

4完善降低物料损耗机制和停工待料工时

4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?

4缩短生产周期,提高企业竞争力

第一室: 物料控制/生产/销售管理概述

1 物料管理范围和先进组织架构

2 某著名美资公司物料管理组织架构

3 生产/物料控制五大职能

4 物料管理三大因素结构图

研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生产与销售业务链接流程

案例：中山某衡器有限公司准时生产VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)

7 销售流程

◇ 销售预测流程 ◇ 销售流程 ◇ 备货流程 ◇ 生产流程

8 制造业生产控制三种模式

◇ 预期滚动系统 ◇ 推进式(push)生产控制系统

◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动编制程序／特点／运作

案例研讨：深圳某著名民营企业生产控制三种模式全流程剖析

9 多批少量生产现场供料三大做法

◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 广告牌生产条件/流程图 ◇ 精益购（JIT购）

一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

某著名家电民营企业VMI收费实施表

某美资公司销售预测和VMI 物料需求实录分析

基于互联网的电子化购--与供应商信息共享/实时购

中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

10 最新生产控制管理模式

第二室 物料工程管理

1.物料规格四方面的订定与管制

2.材料清单 (BOM)

3.物料分类/编号

案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析―

4.物料ABC分析法和运用

5.物料ABC执行六步骤

6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室: 物料控制管理

1 物料管理执行流程

案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析

案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统购订单管理流程主界面分析

2 物料管理相辅相成十四流程

3 某著名美资公司生产与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析

4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度

5 个案演算-----控制物料损耗演算

6 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析

案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第四室 材料跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

1 材料流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短购物料周期机制实例分析

某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析

东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料跟踪过程实录

伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

2 物料跟单员跟单十大技巧互动点评

物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程

佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析

3 安全库存的设置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法

4 10种物料成本降低途径和操作方法

5 存量管制

6 物料请购、跟进与进料控制

7 物料短缺八大原因和七种预防对策

8 物料剩余七真因和如何治疗/预防

9 剖析物料供应不继五大方面

第四室 生产控制----柔性化的和生产

1 生产控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

2 多批少量生产与备货管理流程解析

第五室 生产与进度控制

1 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

2 生产产能分析:人力负荷/机器负荷

3 插单产能规划应变六方法

4 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

5 生产要点、内容及编制演练----

销售预测与生产 长、中、短期生产制定与执行重点演练

上海某公司五张订单月/周生产排程表制定个案演练

生产排产优先五规则

6 生产排产三种标准

7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施

9 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10 生产进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室 生产与物料绩效管理

1 生产/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2 生产三类成本分析-----财务监督/跟进

3 生产控制四方面

4 PMC绩效执行六部份

某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析

绩效管理项目(案例分析)

PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程

PMC目标管理活动核心------执行力管理

PMC执行力项目与公式

PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)

尾声:

通过学员成果发表-----讲师点评 实践/活用所学五步骤

雷卫旭

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．

2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产与物料》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽车.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等